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简介

    目标管理软件， 以现代管理学之父——彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）的目标管理理论为指导、从企业目标出发，通过对过程的监管控制，快速提高企业执行力。以任务为中心，目标实现为主线，目标规划、目标分解、执行监管、考核绩效为辅线的信息管理系统。

一、目标管理要解决的问题

  目标管理的最终目的是要达到人人有目标，人人为了目标而工作，人人为目标做出正向的贡献。为了达到这个目的，就要解决以下几个问题：

  1. 目标必须和指标相结合

  2. 目标、指标必须落实到部门和个人

  3. 每个人的目标、指标必须要转化成计划和任务

二、北方科诚目标管理软件如何管理目标

1. 设计理念

  目标管理系统是以一个中心、三个阶段、四个环节、九项工作的设计理念而设计：

• 一个中心：以目标为中心统筹安排工作

• 三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段，遵从管理过程的PDCA(计划、执行、检查、处理)闭环原理。

• 四个环节：目标规划、目标分解、执行监管和目标考核

 2. 功能设计

  传统的目标管理应用，往往强调目标制订和考核而忽略了过程控制。为了避免此类现象，北方科诚目标管理借鉴了BSC的相关做法，加强了目标执行的计划管理。承接人可以针对每一个目标都制订详细的实施举措，并允许针对计划任务进行逐层分解、落实到人。此外，还可以针对目标执行单独编制预算，以确保合理的资源配置。

  实现了目标规划和制订、目标分解、目标执行监管和结果评估这一完整的管理过程。

  目标设定

  目标设定就是帮助各级管理者、个人制定自己或下级的目标。目标设定前需要进行初始化工作，如制度数据维护、组织机构数据维护、目标库维护等。

  目标分解

  目标分解即可按层级来分解，也可按时间来分解。
  层级分解：目标可以由相关负责人直接分解至不同的部门、个人来执行；也可先分解至下级部门，下级部门再逐层分解到不同科室或人员。
  时间分解：目标也可按照年、季度、月份、天的时间顺序进行逐层分解。

  目标指派
  已经分解的目标，可以指派、授权、委托或指定他人或部门组织来主办，每个目标，都有相应的责任人、主办人、参与人（协办人）、验收人几角色参与完成。
  目标执行
  已经指定和分解下来的目标（或任务），责任人、执行人和协助人可以根据自己的职责执行相应的任务，对于执行过程中完成的结果，及时的进行汇报。在目标执行中，对于下级的汇报、问题及风险等，上级可随时了解并根据情况进行工作指导，以帮助下属完成任务，达到任务目标。

  目标监控
  帮助相关负责人及领导实时查看各个目标及任务的执行进度以及所遇到的问题，如按完成百分比、时间计划等来查看完成情况，并实现与任务相关人员的沟通与互动，便于随时对下派的目标任务进行监控，保证执行过程不偏离原有计划。
  目标评估
  对于完成的任务，任务负责人进行汇报，由相关领导及任务负责人对完成情况进行评估，给出评估结果。
  目标绩效
  对于每一个执行的任务，在考核期结束时，对每个任务所要完成的指标目标要求进行考核打分，计算最终的绩效值。并在部门内部和公司内部形成排名，对员工形成激励。

  统计分析
  对不同角色人员的目标、任务情况进行统计分析，方便相关人员及领导清晰了解下派的目标、任务情况及执行人员承接任务情况。

  北方科诚目标管理帮助用户把企业目标管理中的目标、指标、计划、任务层层分解落实到每个组织、个人，通过绩效来进行结果评估，让企业以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，自上而下保证目标的实现。

三、目标管理的适用范围

   企业从性质上永远追求的是持久的盈利能力而非短利益最大化，这就要求企业不仅仅有短期的盈利能力还要具备与众不同的核心竞争力。目标管理有助于提高执行力，因此就有为企业创造效益的直接作用。同时，高效的目标执行能力也是企业核心竞争力的一部分，可以说是企业的“作战”能力，它对企业而言是最为重要的。

   北方科诚目标管理在企业应用中，能够起到承上启下的作用，把领导的意图、领导的想法转化成企业的目标，让目标变得可执行、可监控、可评价。只有全盘了解目标执行的状况、目标的达成度，企业的领导才能有效的决策、高效的管理，也有助于领导者从纷繁的事务性的工作中脱身出来去做更为重要的事情。