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手袋箱包皮具行业专用云端erp管理软件
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各箱包手袋厂的老板，你们是否会头疼以下问题：
1）人员流动性大、人员责任感低；；
2）人员素质高低、怕多做事，爱比工作量；
3）部门山头意识、部门协调性不强；
4）执行力不能完全到位；
合理监控作业，系统性的规范作业流程，减少重复作业，增加资料及数据共享透明度，有效评价执行度，落实责任及时间管理……也是管理者要思考的问题。
◆样品开发管理困扰：
1）开发设计、改样、出格的任务繁重？
2）开发进度如何了解？
3）开发部开发能力如何？
4）开发的成本有多少？
5）开发接单率有多少？
6）是否应该选择客户？
7）频繁改样是开发还是业务问题。
8）专业人才及技术保密困扰。
9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价
◆快速成本核算及报价困扰：
1）换材料如何快速核算成本，快速回复客户。
2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。
◆成品BOM管理困扰：
1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。
◆工程变更管理困扰：
1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。
◆采购管理及快速应变困扰：
1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？
2）是否建立了合理采购管理及审批机制？
3）突发事件的快速处理能力？信息的快速掌握快速解决能力？如何最大限度降低呆滞库存及库存积压
◆原物料库存管理困扰：
1）为何仓库的资料总是不准确？
2）每次都要打电话问确认库存数量？
3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？
4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？
5）没有发出采购单，可不可以收料？
6）是否有建立物料卡管理机制？
7）如何降低呆滞库存和专料专用。
8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？
9）共享料如何调配……
◆生产及用料管理困扰：
1）是否所有订单都已经合理的安排生产？
2）生产制单和包装指令如何正常下达。
3）生产标准材料用量的控制？
4）采购是否有配合生产进行采购和催料？
5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。
6）超领料的权限和控制？
7）代用料及待定料及待订料及总量控制的方法？
8）重点工序是否有效的统计及管控？
◆现场、计件及工资代领等困扰：
1）权限下放是否可有效控制？
2）组内人员工作安排是否公平合理？
3）生产超数是否有效控制？
4）计件工资是否合理？
5）计件工价是否超高或超低？
◆实际成本核算困扰：
1）成本核算方法是否可行？
2）成本项目是否掌控？
3）资料项目来源是否合理准确？
4）管理成本是否过高？
我能解决：
对开发部:
1.1编码自动生成,不再需求严格事先定义复杂的编码规则，完全由系统去做，保存材料编码唯一性，
方便、简单.能使箱包ERP快速上线.
1.2只要将纸格用量表(产品单件用量表)、配色方案录入本系统里,即可以快速算料等.

2. 对成本核算组:
2.1 将开发部的纸格用量表通过Excel导入系统，定义纸格的主料，辅料、副料、五金，再确定用料部位、长度、宽度、件数、损耗率、换算率，加上刀模、折旧、人工等其它费用，乘以一个毛利率就可以作为对外的报价单。

3. 对业务部:
3.1下单时款号有图片,不会下错了单的款。
3.2成交价可以控制,不会低于最后一次成交价格.如需低于,有权限的人可审核.
3.3强大的销售分析功能,客人喜欢哪类产品,哪款适合哪个区域,业务员的区域业绩等.
3.4业务员自动跟单系统,无须人工跟单,系统自动提示客人的哪张单做到哪等

4. 对采购部:
4.1系统自动形成采购不足量,不用人工用查仓库不必要的重复工作.
4.2不会高于历史或最后的采购单价.如需高于有权限的人审核即可
4.3采购订单到料追踪等

5. 对生产部:
5.1按部门自动形成生产领料通知单,知会仓库备料.(裁片数量是多少、车位、台面需领料多少,制作要求是什么等)
5.2补料需说明原因.
5.3每张生产单自动核算是节约用料还是超支用料.
5.4生产工序进度做到哪?生产完成情况怎样,做到哪,差多少等.

6. 对仓库部:
6.1不会因仓库保管员的临时走开,而不能准确拿到材料.因有仓库分布图
6.2对收货或发料都可以提示不足量或超数情况.
6.3呆滞物料的自动提醒.
6.4自动查询出入仓数及剩余数.
6.5想盘点就盘点随时.

7. 对公司
7.1只要将产品单件用量表录入系统.其他部门都自动继承.操作简单,快捷.
7.2避免重复作业,效率低,还容易出错等
7.3对部门有权限的管理掌控,不会产生越权行为影响公司整体的利益.
7.4资源共享,高效生产,保证出货期等
7.5可使国外(有办事处)或老总出差时,了解业务、生产、采购到料等情况.
7.6合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率，实现均衡生产，保证按时交货。
7.7减少生产提前期，缩短生产周期，减少在制品，节约流动资金。
7.8缩短采购提前期，合理控制库存，以最小的库存达到最佳的供货状态。
7.9建立集中、统一、准确的企业生产经营数据，使整个企业信息准确、快速、畅通，为各级管理人员经营决策和日常管理决策提供可靠依据。

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